5s管理的口诀（5s管理的口诀是什么）

2024-02-22 13:48:29次浏览条评论

5s管理的口诀如下： 1、一个核心：塑造干净有序、安全高效的作业环境！ 2、两个目标：打造企业改善的摇篮；提升全体人员的修养。 3、三个一定：一定要有标准；一定要去稽核；一定要有展示。 4、四化过程：...，以下是对"5s管理的口诀"的详细解答!

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5s管理的口诀如下：

1、一个核心：塑造干净有序、安全高效的作业环境！

2、两个目标：打造企业改善的摇篮；提升全体人员的修养。

3、三个一定：一定要有标准；一定要去稽核；一定要有展示。

4、四化过程：第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯。

第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。

5、五去浪费：整理主要消除空间浪费；整顿主要消除时间浪费；清扫主要设备劣化浪费；清洁主要消除无序的浪费；素养主要消除人力效能的浪费。

6、六项自查：员工是否接受了相应5S培训？现场区域责任是否划分到位？是否有明确的各个S的基准？现场是否有潜在的安全隐患？现场是否有看不清状态或用途的物品？是否进行了有效的目视化管理？

7、七条标语：环境整理好，工作效率高；用过的东西归位，明日取用仍在位；定位做得好，时间花得少；干净的地面，没有失足的烦恼；仓库时时整顿好，库存积压自然少；整理整顿做得好，工作起来没烦恼；企业整洁存心中，达到理想靠你我。

8、八大妙招：写真法，即改善前后拍照进行对比。抽屉法，指清扫前将物品全部腾出。定置法，即对物品进行定点、定容、定量。固化法，即将最佳状态用照片等手段固化。

样板法，以某一区域为样板来带动改善。网红法，对先进个人加大宣传与奖励力度。故事法，收集改善故事吸引更多人参与。关联法，在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。

5s管理顺口溜标语是：

1、工厂是我家，整洁靠大家！

2、整理整顿做得好，工厂浪费一定少。

3、5S效益看得见，持之以恒是关键。

4、整理整顿先做好，工作效率才能高。

5、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错。

6、良好素质先培养，效率提升心情畅。

7、你做我做他也做，随时随地坚持做。

8、温馨明快的工厂，文明进取的职工。

9、干净整洁的环境，管理有序的工厂。

10、清扫清洁做得好，环境优美心情好。

5s管理中做到遵守制度养成习惯可以称为素养。

5S管理推行口诀：

1、整理：需与非需、一留一清。

2、整顿：科学布局、取用快捷。

3、清扫：美化环境、拿来即用。

4、清洁：形成制度、贯彻到底。

5、素养：遵守制度、养成习惯。

素养：

定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。

意义：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。