招聘专员一个月招多少人正常
重点先从两方面回答第二个疑问：多大的招聘团队能够在一年之内招到2.5w人？作为物流企业众多从业的HR一员，我森森的被这个问题当中的疑惑伤害了，2.5W人根本不算个事好么！下面我将从可行性和参照例子两方...，以下是对"招聘专员一个月招多少人正常"的详细解答!
文章目录
- 1、一个HR招聘专员一般承担多少个人的招聘
- 2、招聘销售一个月多少面试量合适
- 3、一个HR 招聘专员一般承担多少个人的招聘
一个HR招聘专员一般承担多少个人的招聘
重点先从两方面回答第二个疑问：多大的招聘团队能够在一年之内招到2.5w人？作为物流企业众多从业的HR一员，我森森的被这个问题当中的疑惑伤害了，2.5W人根本不算个事好么！下面我将从可行性和参照例子两方面说：【可行性】给出的材料中很含糊的说明是基础员工和部分管理者。基础员工先归类于属于仓储各个工种及配送员，部分管理者就当做是基层管理人员的小组长、线长以此类推。（非一般意义的管理人员）。注：以下推算按照基础工人90%，管理人员10%的比例进行推算2014年全年合计234个工作日，承担2.5w招聘量的团队需要在工作日保证日均106人的入职。 106人中11人为管理者，95人为基础工人。录取率分为5档次：依照物流行业（仓储及快递员）招聘录取率参照。基础工人面试录取率在30%左右比较正常。管理人员依照一般文职招聘录取率参照，5%-10%录取率为正常范围。HR需求量换算依照基础工人面试量16人/天，管理人员面试量4人/天。（此面试量估算非常之低，一位熟练的招聘专员每天面试量在此基础上乘以1.5—2.5倍）由此可以看出，完全自主招聘的情况下，支撑京东2.5w/年的HR团队在60人比较合理。对60人的hr团队以6:1增设管理者，则需要10名管理者进行管控。在增加一名总负责人，此团队人员在70人左右最为合理。至于你说的问题，一个招聘专员承担多大的招聘量？这个影响因素就太多了1.招的是什么档次的人？2.招聘专员所在公司有无成熟的招聘渠道？3.所能够提供的岗位薪酬是否具有竞争力？等等。
招聘销售一个月多少面试量合适
5个以上算是正常。现在的招聘比较难，很多大公司特别是对销售人员的需求是很大的，人员流失也很大，导致招聘压力就很大，百人销售团队正常流失率是百分之5到百分之8，城市职业流失率也是这个占比，所以想要维持公司工作的正常运转人事最低不能低于5人招聘。目前现在的招聘还是挺难的，很多大公司特别是对销售人员的需求是很大的，人员流失也很大，导致招聘压力就很大，百人销售团队正常流失率是百分之5到百分之8，城市职业流失率也是这个占比，所以想要维持公司工作的正常运转人事最低不能低于5人招聘。
一个HR 招聘专员一般承担多少个人的招聘
一个人就够了，一天群面200，一周六天是1200，一年50周来算的话，就是60000人。
但是，真的有但是，这根本不是人力资源部招聘团队的问题。
招聘到入职的直接成本:
这25000人必然不可能是一年之内全部在职。
以1个月内销售离职率在50%来看（互联网行业），结合上海招聘外包的价格（以前用的是某聘），一个员工给到的是入职500，1个月内不离职是700，12500*500=6250000，12500*700=8750000，总计是15000000（一千五百万）。
实际上是一千万左右，主要是不会所有的入职人员都是外包招聘带来的，有一定比例是自己上门以及招聘广告支出和内部推荐（200一个人）。
招聘到入职的间接成本：
HR团队的工资就不算了，但是行政消耗和培训的支出会非常高，甚至远远高于直接成本。
行政消耗包含入职后的工位、硬件、软件（正版Office占大头）等等，常驻1000人的团队，在上海市区大致支出如下：
工位10元每平方米，常驻工位（2500人左右）需要提供至4000平米（最少），也就是10*4000*365=146万。
正版Office企业价格当时是每月70*12500=562500，实际会超过200万，因为不可能每一个员工就只工作一个月。
培训团队是15人，工资不计，但是培训的时长是两周，也就是需要额外支付两周的工资，实际培训的人数应该会在8000人左右（很多人不到一周就走了），往低了算每年需要支付240万。