创业团队组建的原则（组建团队要遵循哪些原则）

大家好，如果你对创业团队组建的原则，和组建团队要遵循哪些原则不是很明白，今天小编给大家解答一下你们心中的疑问。希望可以帮助到各位，下面就来解答关于创业团队组建的原则的问题，下面我们就来开始吧！

文章目录

• 1、创业团队在选择团队成员时强调三个互补,它们是( )
• 2、组建团队要遵循哪些原则
• 3、创业团队成员的组建原则

创业团队在选择团队成员时强调三个互补,它们是( )

创业团队在选择团队成员时强调三个互补,它们是(资源、能力、性格 )

创业团队组建的原则有目标明确合理原则、互补原则、精简***原则、动态开放原则。

1、目标明确合理原则

目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。

2、互补原则

创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。

3、精简***原则

为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能***运作的前提下尽量精简。

4、动态开放原则

创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正***匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

创业团队

创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。一般而言，创业团队由四大要素组成：目标、人员、团队成员的角色分配、创业计划。

组建团队要遵循哪些原则

但最重要的因素之一，是人的因素。再组建团队时，应遵循以下四项原则：优势互补的原则　　人、财、物、产、供、销，一个企业创建需要方方面面的人才。由于才能全面地人是很少的，企业必须要具有各方突出才能的人员组成，靠团队整合起个体各自的优势，弥补个体的不足，发挥整体的作用。就像打篮球一样，个高的当中锋，个矮善运球的当组织后卫，跑得快的可当前锋等等，发挥各自的优势组织成一个优秀的团队。当然，全是世界上最好的高个中锋也不能组成一个球队，再组成团队的时候，也要考虑好各自的优势互补，同一类型的人才再好，也不可多要，否则，不但团队整体失衡，还会引起不必要的内耗。共同信仰的原则　　组建团队时，成员的共同志向、信仰更为重要。熟话讲志同道合，志不同则道不合，信仰问题不解决，早晚要出现大的纷争。有的团队能同甘苦，不能共患难，顺利时哥们不错，困难是分道扬镳；有的团队，做大一点了就分家，企业永远做不大。史玉柱在巨人大厦倒塌后能够迅速东山再起，一个重要原因是有一个死心塌地跟随他的好团队；希望集团兄弟四个一分为四，则失去了提早进入世界大企业的有利时机。团结合作的原则　　选拔团队成员时，每个人都有其不同的长处和优势，但也有不同的缺点和不足，往往优点突出的人缺点和个性也比较突出。没有团结合作，就没有优势互补，就形成比料一个拳头，就如世界球星组成一个足球队，也不一定取得球赛胜利那样，失去协作的团队就会变成一盘散沙，优点也会变成缺点。能否做好团结合作，是选拔团队成员的一个重要的标准。自身培养的原则

创业团队成员的组建原则

1:相同的目标

你无法改变一个人的思想，但是你可以统一大家的目标。但是我们见过一些创业团队，几个合伙人连目标都不一致，这就会影响到公司的发展。

如果你们的核心人员之间，目标不同，价值观不一致，那么你们很难凝聚成一股力量

2：互补

原则之二，是创始团队的成员之间，要在知识，专业技能，性格上面要实现互补的原则。特别是性格上的互补尤为重要

3：精简

原则之三，就是要精简，要***率。在创业初期我们尽量采用小米加步枪的形式，所有的事情都要精简，这样才有利于把信息不对称，沟通的壁垒降到***

4：动态要开放

每一次创业，道路上都充满了不确定性，团队的人员会产生流动，因此我们要在团队内部形成一种简单又有效的团队文化，这样我们才可以在动态和开放的情况下快速前进