战略规划咨询（战略规划咨询合同印花税）

本文目录一览：

• 1、战略规划咨询对企业有什么作用？
• 2、哪个公司 做企业战略规划咨询做的比较好？
• 3、企业战略咨询的重要性有多大？
• 4、企业战略咨询包含哪些内容？
• 5、有哪些做战略规划咨询实力强的咨询公司？

战略规划咨询对企业有什么作用？

战略管理咨询服务主要通过强化学习及实施规划方案来实现企业发展目标，战略管理咨询可运用各种科学方法进行定量及定性分析，且能够提出切实可行的改善方案并指导实施企业的长远发展。

战略管理咨询规划的作用如下：

1、对企业作全面客观的量化分析：独特的战略管理咨询可通过市场与竞争状况对企业作全面客观的量化分析，因此战略管理咨询可对企业竞争对手进行详细调查，并且其能分析竞争对手的优劣势以及总结行业成功经验与失败教训以避免重蹈覆辙。

2、确定企业核心资源与核心能力：战略管理咨询可分析企业内部情况以确定企业核心资源与核心能力，以此能够很好地找到公司持久发展的内在动力。

3、分析企业发展多元化的可行性：战略管理咨询可根据企业业务协同效应来分析企业发展多元化的可行性，并确定企业多元化与专业化战略决策以确定进入或退出部分市场及其具体方案。【企业管理问题点击咨询】

想要了解更多相关信息，可以访问百思特管理咨询公司官网，了解更多服务及咨询案例。百思特战略规划旨在帮助企业构筑可持续发展竞争优势，打造核心竞争力。百思特依托丰富的行业大数据，基于对行业的深度理解与标杆研究，深度剖析企业战略现状，理解企业家的企图心，充分融合万物互联和数字化时代的产业革命与技术进步，重塑企业商业模式，规划战略蓝图，重构战略目标，设计增长路径，搭建战略执行体系。

哪个公司 做企业战略规划咨询做的比较好？

战略规划咨询推荐百思特管理咨询，百思特战略规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的增长动能和核心能力建设，围绕市场地位，利润增长和可持续成长设计，长期跟踪企业的战略实现，不断帮助企业进行战略执行的修正，保证战略执行成功。并强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的增长动能和核心能力建设，围绕市场地位，利润增长和可持续成长设计，长期跟踪企业的战略实现，不断帮助企业进行战略执行的修正，保证战略执行成功。

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百思特管理咨询集团初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。已成功服务2000多家企业（近500家上市公司），助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。

企业战略咨询的重要性有多大？

要了解战略咨询的重要性，需要先明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是定位、方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

制定战略规划，实施战略管理的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询公司帮助。

做战略，找明德。国内战略咨询公司有明德战略，专注战略咨询二十年，国内很多高难度的战略咨询项目最终都是由明德战略完成的。美誉深具，企业信服。

企业战略咨询包含哪些内容？

企业战略咨询包含：战略执行体系评估、发展战略与核心竞争力设计、战略目标体系设计 产品与解决方案路标规划、战略实现的职能战略设计、国际化运作体系设计等，如需企业战略咨询推荐选择百思特管理咨询

百思特战略规划旨在帮助企业构筑可持续发展竞争优势，打造核心竞争力。百思特依托丰富的行业大数据，基于对行业的深度理解与标杆研究，深度剖析企业战略现状，理解企业家的企图心，充分融合万物互联和数字化时代的产业革命与技术进步，重塑企业商业模式，规划战略蓝图，重构战略目标，设计增长路径，搭建战略执行体系。【企业管理问题点击咨询】

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有哪些做战略规划咨询实力强的咨询公司？

谈到战略规划，尤其是国企的改革、“十三五”、“十四五”规划方面要求多、任务重，需要有创新力、务实的公司来做，所以对咨询公司的要求还是很高的。做战略规划的咨询公司也不少，如果找外资公司，像麦肯锡、波士顿、贝恩等都有战略相关的咨询业务，国内的咨询公司像百思特咨询、企源咨询等，战略咨询业务的实力也蛮强。