蓝海红海（蓝海红海黑海）
本文目录一览：
- 1、红海蓝海市场是啥意思
- 2、什么是红海战略和蓝海战略 ？ 两者的区别是什么？
- 3、红海和蓝海是什么意思？
- 4、红海和蓝海一词出自哪里
- 5、商业中黑海，红海，蓝海分别是什么意思
- 6、什么是蓝海,什么又是红海?
红海蓝海市场是啥意思
红海代表现今已存在的所有产业，是已知的市场；蓝海则代表还未存在的产业市场，即未知的市场空间。红海市场即竞争激烈白日化的市场，但是蓝海也不是一个没有竞争的地方，而是一个通过差异化手段得到的新市场领域。
企业可以凭借自身业务能力和创新能力获得更快的发展和更高的利润。两者相比较，在同样有限的圈子内，红海市场人多，资源一般竞争激烈；而蓝海市场资源优质丰富，人少，竞争压力小，蓝海的竞争者能获取更高的更多的利益。而这种模式放到商业上就会延伸为蓝海战略、红海战略。
什么是红海战略和蓝海战略 ？ 两者的区别是什么？
红海战略：红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。
蓝海战略：，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。
区别：红海战略属于竞争，面对竞争随需应变；蓝海战略更加注重价值创新，创造需求。
红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里你相对于你对手是成本比他低，或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，进行针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。
蓝海意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。在蓝海中，竞争并不存在，因为游戏规则还没有建立。价值创新是蓝海战略的基础，价值创新力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。蓝海战略者认为市场的边界并不存在，所以思维方式不会受到既存市场结构的限制。
低成本战略和差异化战略在红海中的对立与在蓝海中的统一。
红海和蓝海是什么意思？
红海战略主要是立足当前业已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争。
蓝海战略是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。
扩展资料：
红海战略特点：
1、在已经存在的市场内竞争
2、参与竞争
3、争夺现有需求
4、遵循价值与成本互替定律
5、根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系
蓝海战略特点：
1、拓展非竞争性市场空间
2、规避竞争
3、创造并攫取新需求
4、打破价值与成本互替定律
红海和蓝海一词出自哪里
红海和蓝海一词出自现今的市场战略。蓝海和红海代表的是现今的市场战略，红海是人员较多且竞争激烈到白日化的市场，而蓝海是竞争压力小且资源丰富的市场，但大部分蓝海市场最终会变成红海市场。
商业中黑海，红海，蓝海分别是什么意思
红海指已有的市场/客户，蓝海指未开发的市场，所谓“黑海”，就是生存。“黑海”的游戏规则是没有规则。在“黑海”中，一切危险都有可能，需要拼杀出一条出路。就像求职者，什么证书都想拿，因为不知道哪个证书最有用。又像小公司，什么生意都敢做，因为活着是公司首要任务。
相对于“黑海”，“红海”是血腥的，“红海”的游戏规则是弱肉强食，是竞争。因为在“红海”里，生存不再是唯一的目的，更重要的目标是打败对手。在“红海”中，产业边界是明晰和确定的，竞争规则是已知的。身处“红海”的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取更大市场份额。
扩展资料：
寻找蓝海”或者“蓝海战略”，说白了就是创新，找一个没有竞争对手，或者竞争对手还没有发现的领域开展自己的业务，这样才能最大限度的获利。比如微软，最早开始做软件，当时的软件行业是个空白，可以说就是“蓝海”。比如，阿里巴巴的成功也是开辟了属于自己的一片“蓝海”。
有时候“蓝海”是在全新的一片市场天地中开辟的，但是很多时候“蓝海”可以在“红海”中开辟。比如，三星公司。1998年，三星就建立了“价值创新研究所”，开始奉行“价值创新理论”，并使用了“蓝海战略”中提及的“战略布局图”和“四步动作框架”等方法。
什么是蓝海,什么又是红海?
一般人就说红海就是生意很难做,蓝海就是生意很好做,没有竞争对手。
你告诉我,什么没有竞争对手?
十多年前那个时候听说做生意赚钱,大家都去做生意了，然后一听说到一线城市去可以赚钱，很多人到北上广深去了。
听说做销售可以赚钱唰地全去做销售了,一听说做保险可以赚钱唰地全去做保险了,一听说做什么直销可以赚钱全去做直销了,一听说微商可以赚钱全去做微商了,我现在都觉得好笑。
包括金融行业,我是2013年正式宣布退出金融的,我说我不要再碰这个行业。
什么叫改行，从你做腻的行业到别人做腻的行业当中去。什么叫旅游,就是从你活腻的地方到别人活你的地方。
所以，在你眼里,不要总觉得别人做不行自己肯定行,其实你错了,现在真的是没有蓝海的行业,只有蓝海的渠道和商业模式。
蓝海都是别人形容出来的，都是做传销的,为了让你加盟他，告诉你传销是趋势。
20多年前就在讲安利是机遇,天哪,我二三十年前我就听说这样子的讲什么是机遇,现在还有人讲微商是机遇。
总之,那就是别人说的。我告诉你,如果没有一个好的商业模式统统不能叫蓝海,如果不能有一个全新的渠道统统不是蓝海。
现在没有蓝海的市场,没有蓝海的行业,只有蓝海的渠道跟蓝海的商业模式,谁先掌握最新的商业模式,谁就取得了蓝海市场。
比如说,当年很多杀毒软件都是要钱的,360就横完全免费！
猪在风口飞起来了,是不是这样的?
当年我们在邮局去寄信件的时候,邮件出来了。我们发一条短信都要钱的时候,QQ出来了,免费发短信;移动联话收费,微信打电话免费。
大家觉得这个太好了!省钱,沟通更方便了。
这就是一个全新的产品的新的商业模式。其实发信息有没有变?没变!只是腾讯是免费的可以畅聊,只是一个全新的商业模式变了。
同样是社交软件,有一款社交软件叫陌陌，给别人的第印象是什么就不用说了吧。它用商业模式去细分市场,针对那群少男少女,那些想要找点刺激的人
我们在看新的行业之前，要先去回顾一下旧的。因为你能看到多远的过去，就能看到多远的未来
你能看到十年前的过去你就能看到十年后的未来，你能看到20年前的过去,你就能看到20年之后的未来。
商业世界里没有永远的赢家,长江后浪推前浪,前浪拍死在沙滩上。
如果是30岁以上的人,你应该还记得大家在中国有很多的体育品牌,比如说李宁康辉等
就拿李宁来举例,现在你看年轻人还去买李宁的产品吗？
少了，对不对?
我买了几件李宁的,因为青少年时期对他的那种热爱怀念
习惯性的去选择它。 但是我买了一批回来之后发现真的不像我想象的那样不像以前那样了，研究了一下李宁,我发现李宁真的老了了，他对这个市场的敏感度没有那么高了。
而新起之秀很多的体育品牌诞生了,他们提供的衣服款式真的很漂亮，做得很合体,质量很好。
李宁曾经是多么的辉煌，诺基亚曾经是多么的辉煌，在风靡全世界的柯达胶卷曾经是多么地一统天下，可是今天我都诉你,无论什么东西都被替代的时候。