项目经理最重要的三个能力（项目经理应该具备哪些能力）

项目团队的建设 组建一支高效的项目团队，明确团队成员的职责，是项目经理进行项目管理的首要条件，也是项目目标能否实现的关键。 善于组织，适当放权 项目经理的实质是进行项目管理，而不是去具体实施众多的工作...，以下是对"项目经理最重要的三个能力"的详细解答!

文章目录

• 1、项目经理最重要的三个能力
• 2、对于项目经理,最重要的能力是什么
• 3、项目经理应该具备哪些能力

项目经理最重要的三个能力

项目团队的建设

组建一支高效的项目团队，明确团队成员的职责，是项目经理进行项目管理的首要条件，也是项目目标能否实现的关键。

善于组织，适当放权

项目经理的实质是进行项目管理，而不是去具体实施众多的工作任务。个人的精力是有限的，也不可能掌握所有的知识和技能，要敢于相信别人，让别人去做，要充分发挥团队作战的精神。

注意人际交往

良好的人际交往能力是项目经理首先必备的能力。出色的项目经理要学会同业主、项目团队成员及公司的高层协调沟通，这对整个项目的成败起着重要的作用。良好的沟通是信息交换的途径，团队的协作是成功的关键。

加强领导能力

对于项目经理,最重要的能力是什么

一、计划和管控能力。项目经理需要制订项目计划，并控制项目实施过程中的成本、进度、安全等各项指标，以确保项目按期保质完成。

二、综合知识能力。一个项目的实施，往往需要很多专业方面的知识支持，如：市场营销、人力资源管理、财务管理、金融房产、IT等，这些都是制订和落实项目计划必须掌握的知识。

三、谈判与沟通能力。项目经理很大部分时间都在与客户进行谈判、沟通，不仅要从专业技术上满足客户要求，还要精通谈判技巧，解决项目实施中可能产生的矛盾或冲突，让客户主动支持项目按计划实施。

四、组织领导能力。项目经理需要不断激励员工为项目的预期完成而积极努力。员工管理在制度管理的基础上，要因人而异，针对不同的需求，在不同情况下采取不同的处理方式、方法。

五、应变和创新能力。项目实施中不可避免的出现突发情况，这就需要迅速应变，创新也是项目实施中必须具备的能力。

项目经理应该具备哪些能力

科研院所的科技创新类项目，其特点是以项目管理为中心，实行项目负责制。而项目管理人员（以下简称项目经理）是单位在项目上的全权委托代理人，对内向公司法人代表负责，对外向项目委托单位负责；全面负责完成合同规定的目标与任务；管理好项目组成员的工作；做到上级领导满意并受益，保证单位获利、有信誉.那么怎样才能真正当好项目经理呢？项目经理的基本素质要求是什么？项目经理的能力要求是什么？项目经理的主要任务是什么？下面将一一进行探讨。

一、项目经理的基本素质

项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质。

1.道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。

2.远识与胆识。具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。

3.管理才能。能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带